概述：公司成立后的70年代正处于国家“三线建设”时期，按照国家当时对重点工业、科研、国防军工等“山、散、洞”的布局，在上级的指派下和“备战备荒为人民”、“好人好马上三线”的号召下，公司组织施工队伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奋战在条件艰苦的边远山区，承建了一大批工矿企业、科研基地和文教工程。

概述：*的十一届三中全会作出把*和国家的工作重心转移到经济建设上来、实行改革开放的重大决策。70年代末、80年代初，公司承建的“三线建设”工程任务陆续结束，施工力量逐步由边远山区向城市转移，投入到繁忙的城市建设中开始承建一幢幢现代化建筑，企业管理的重点也逐步放到增产和提高经济效益上。

概述：以1992年邓小平南巡讲话和*的十四大胜利召开为标志，国家由过去的计划经济体制开始向市场经济体制转变，公司亦随着社会主义市场经济体制改革而步入了市场竞争时代。这一时期，公司实施了转换企业经营机制、撤处撤队、项目法施工、面向市场搞活经营、强化项目管理等一系列重大改革，市场规模不断扩大，经济效益不断提高。

概述：迈进新世纪，建筑行业已成为完全竞争性行业，市场竞争日趋白热化。公司积极面对市场竞争，大力开拓经营，使生产经营规模快速回升到华西一公司和商混站剥离前的水平，并不断扩大。加大改革改制力度，按*策实施了减员增效工作和辅业单位改制，使公司形成了较为精干的组织结构和人员队伍结构。设立董事会，逐步健全企业法人治理结构，进入了新的发展阶段。

概述：2007年以来，随着国家经济增长的提速和基础建设投资的增加，公司抢抓市场机遇，积极开拓省内外市场，生产经营规模进一步扩大。“5·12”汶川特大地震发生后，公司积极参与抗震救灾，之后承接了一大批灾后重建项目。针对地震后建筑市场的发展变化，公司大力开拓经营，形成了“一个中心（成都）、三点支撑（绵阳、重庆、乐山）”的区域市场布局和土建、市*、安装三大专业市场布局。

*的十八大以来，公司以*的十八大、十九大精神和*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新发展理念，努力谋求新的改革发展。大力改善任务结构，群体建筑工程、公共建筑工程、工业厂房工程、仓储物流工程、市*公用工程等的比重不断增加。构建“大经营”格局，与多个优质大业主建立了战略合作关系，逐步进入高端建筑市场，经营质量显著提高，进入了促进公司转型升级发展和高质量发展的新阶段。