强基固本补短板

——公司召开2024年度一季度生产会

3月29日，公司召开2024年度一季度生产会。公司*委*、董事长马洪力，*委副*、董事、总经理苏小江及其他在家领导班子参加，会议由公司副总经理赵勇主持。

▲会议现场

会议通报了一季度生产管理，合同工期履约，智慧工地建设及应用等情况，并下达了公司创优夺杯指标。同时，对下半年工作提出要求，一是要编制公司级项目施工管理标准化手册，从临时设施、工程实体、生产物资现场管理、内业管理等板块制定细致的管理标准；二是强化项目实施策划管理，通过对项目策划进行提级管理，强化部门对项目管理的前瞻性指导作用；三是制定公司项目生产管理考核评价实施方案，明确奖惩制度，并组织开展项目考核评比；四是开展工程实体实测实量、施工现场管理等专项治理行动，通过数字化管理手段全面提高综合管理水平，为“以现场赢市场”奠定坚实基础；五是推广BIM技术在项目管理中的应用，不断探索BIM技术在项目管理中的创效点，以BIM技术推动科技赋能，助推项目提质增效；六是深化应用智慧工地、善建云项目管理系统、督办系统等数字化管理平台。

▲会议现场

会上，赵勇对今年公司项目现场管理目标作了进一步要求，明确了“方案先行，样板引路，工序交验，全数实测”十六字的质量管理提升路线。并强调各项目应持续加强标准化施工、狠抓合同履约、严格落实下游合同管理以及创优夺杯等基础工作，同时还要求各单位要加强基层职工学习提升，做到强基固本补短板，育人革新谋振兴。

马洪力对生产、安全及公司下一步发展作出部署，一是汲取事故教训，“五讲五不讲”要入脑入心；二是着力补齐短板，推进安全生产治本行动；三是坚持预防为主，坚决在源头把防控措施落到实处；四是完善各类预案，提高对突发事件的应急处置能力；五是严肃责任追究，加强监管确保安全生产工作落实。同时，倡导全员经营，加强生产全过程管理，加强工期管控，为公司高质量发展创造条件。

公司本部各部门负责人，分公司主要负责人、项目经理代表共78人参加，共43个项目部通过视频连线参与本次会议。