公司副总经理赵勇前往2个项目开展公司二季度安全生产综合大检查

近日，公司副总经理赵勇一行前往第五工程公司广元龙昊航校集团总部基地项目、第一工程公司海口市兴科蓉生产研发总部基地项目开展二季度安全生产综合大检查。

▲广元龙昊航校集团总部基地项目调研

6月4日-5日，赵勇带队前往广元龙昊航校集团总部基地项目检查调研，过程中，检查组一行针对安全文明施工、质量控制、技术创新等方面进行了全面细致的检查，并与现场管理人员探讨交流，围绕提升项目管理深度交换意见。赵勇指出，项目的成功取决于项目团队的凝聚力和执行力，对于下一步工作的开展，他提出四点要求，一是要加强团队管理与建设，明确目标、优化结构、培养文化、提升技能，实施有效激励措施，不断提升凝聚力和战斗力；二是要严格控制施工质量，策划并实施好质量控制方案，同时通过技术革新和管理优化降本增效；三是要加强现场安全管理，时刻筑牢安全意识，采取有效的安全措施，营造安全的工作环境；四是要加强精细化管理，明确管理目标、优化流程与制度建设、强化团队协作与沟通，提高工作效率。最后，赵勇鼓励项目团队持续保持昂扬斗志，确保项目高质量按期完成。

▲海口市兴科蓉生产研发总部基地项目调研

6月19日，赵勇前往海口市兴科蓉生产研发总部基地项目，就工程建设过程中的安全质量、进度、现场管理及成本等方面进行了检查，并提出具体要求，一是把好工程质量关，严格规范加强安全生产意识，在保证安全和质量的前提下，全面保证项目施工进度，做到高标准、严要求；二是注重成本控制，杜绝歪风邪气，树立全面成本观念，压缩可控成本，根据项目自身特点，争取项目利益最大化；三是要不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化及施工资源的合理配置，不断总结经验，创造新的施工方法；四是项目管理要做到分工明确，现场管控要巧、风险排查要尽早、创新增项要关注“小”；五是要加强学习，提升自身意识，熟练公司管理制度及业务流程。